截止12月27日，公司下属5户非公司制企业完成工商变更登记，改制为有限责任公司，1户非公司制企业完成清算注销登记，标志着公司全面完成集团公司下达的非公司制企业改革任务目标。

细心领会 提高思想认识

非公司制企业改制工作，是党中央、国务院和国资委确定的重大任务，是云南省和集团公司贯彻落实国企改革三年行动的硬性要求。2020年底至2021年初，《云南省国有企业公司制改制工作实施方案》出台后，集团公司相继印发关于加快推进非公司制企业改制工作的通知等文件，明确要求2021年底前全面完成国有企业公司制改革任务。为认真贯彻落实集团公司部署安排，公司迅速行动，召开专题会议学习传达上级精神，深刻领会并充分认识改制工作的重要性、紧迫性和艰巨性，公司所属各单位纷纷表示，将进一步提高思想认识，坚决贯彻执行集团公司决策安排，把改制工作作为公司改革任务的头等大事抓实抓好，向集团公司交出一份满意答卷。

精心组织 统筹协调安排

按照集团公司统一安排，并对6户非公司制企业进行全面梳理分析，公司确定分类实施改革工作，进行公司制改制5户、清算注销1户，是集团内部实施改革数量最多的单位。在时间紧、任务重、难度大等多重压力下，公司党委书记、董事长牵头亲自抓，组织认真研究相关法律法规、制度规定，全面厘清改制工作思路，制定出详细的实施计划，并建立起“周报”及“集中办公”的进度管控机制，从严从紧倒排改制时间表，对各环节工作实施销号管理，充分发扬过硬作风，强化领导、精心组织，多措并举、统筹推进，确保按节点要求扎实推进改制进程。

用心落实 依法合规推进

“出具标准无保留意见的审计报告是继续推进改制的前提和基础，但5户划转企业历年保留意见均还未得到解决”，面对改制工作中最大的“拦路虎”，为全面盘清5户企业“家底”，厘清债权债务，出具合法合规的审计报告，公司与划转企业原主管单位省公路局保持密切沟通，组织召开专题沟通会，全力协调原管理人员配合开展改制工作。公司所属各单位迎难而上，积极主动面对，实行问题清单化管理，并成立工作专班深入各项目所在地州，实地清理核查具体情况，加班加点解决遗留难题，以最快的速度、最高的标准为审计、评估工作打好基础。

悉心指导 严格审核把关

“方案第六项第八条再修改调整一下描述”“审计和评估报告中部分数据逻辑关系不对，再核对核对”“工商变更登记是否已办结？本月底必须全部办理完毕”……此次改制工作的顺利完成得益于集团公司相关部门的悉心指导和严格督促。公司制改制是公司改革中遇到的“新事物”，集团公司及时将方案模板、工作指引、经验总结等毫无保留地传授至各二级单位，逐户审核把关，按要求反复耐心指导修改，确保规范操作、高效完成。公司从头开始学习至变更登记结束最快的单位用时仅5个月。

按照改制7项流程24个具体步骤，公司上下一心，树立“一盘棋”思想，积极与集团公司、地方工商、银监局等单位沟通汇报，群策群力解决问题、推动工作，按规定时限圆满完成了改革任务目标。

(新澳门游戏网站入口 卢太玲)